智能制造 · 实名公开
振华重工北美ZPMC North America
通过SAP的应用,振华重工北美子公司实现了北美多家分支机构的统一管理,优化了项目管理流程,节省了大量的人力和时间
真实客户案例(已获客户授权公开)
- 企业地点
- 中国 美国
- 所属行业
- 制造
- 产品及服务
- 港口机械重型装备
- 公司网站
- http://cn.zpmc.com/
- 合作伙伴
- MTC USA
- 解决方案
- SAP Business One on HANA
50%+整个财务月结周期缩短近50%
① 客户背景
他们是谁
上海振华重工(集团)股份有限公司(ZPMC)是重型装备制造行业的知名企业,为国有控股A、B股上市公司,控股方为世界500强之一的中国交通建设股份有限公司。公司前身是成立于1885年的公茂船厂,历经百余年的发展,于2009年正式更名为振华重工。公司总部设在上海,并在上海本地及南通等地设有10个生产基地,占地总面积1万亩,总岸线10公里,其中深水岸线5公里,承重码头3.7公里,是国内外知名的港口机械重型装备制造商。振华重工在美国有多家分支机构:美国东部子公司,美国西部子公司ZPMC USA,休斯顿北美采购与物流中心,主要负责北美地区港口岸桥的销售、安装和维护工作。以大型项目为中心,与美国当地的码头和工会合作密切。为了能够灵活、高效管理北美业务,振华重工美国选择了SAP ERP,将项目管理的服务-采购-预算-审批-财务等各个环节都实现了自动化、精细化管理,优化了项目管理的流程,大大节约了用工成本。
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP Business One on HANA
实施与服务伙伴:MTC USA
客户怎么说
MTC和SAP协助我们搭建了我们北美业务的管理平台,通过自动化、一体化的系统管理,优化了项目管理的流程,节省了大量的人力和时间。
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 在SAP的支持下,对北美子公司多分支机构进行财务管控,既满足集团总部的合规要求,也符合当地的法规税法;
- 系统可自动生成合并报表,节约了大量的人力和时间,同一张报表中显示多个分支机构的数据信息,一目了然;
- 以项目为中心,实现了每个项目从服务-采购-审批-预算-财务等多层级精细化管理,对外包人员的工时计算也可自动计算;
- 基于SAP开发的微信企业版移动审批功能可支持多级审批、多人审批,审批内容可实时查看,优化了项目管理的流程,效率明显提升;
- 整个财务月结的周期缩短近50%的时间,经营统计分析数据都能够准确和及时的提供,为企业运营提供有力支撑。
- 多级审批、多人审批大大节省了采购的审批时间,优化了项目管理的流程;
