DIO 库存周转天数
（平均库存 ÷ 销货成本）× 期间天数
↓ 越低越好
管理场景 · 库存与供应链 · 写给供应链、仓储与采购负责人
SAP Business One 库存与供应链方案
管理库存准确性、周转、批次与 资金占用
SAP Business One收发货实时过账、即时影响库存与估值，账实差异当期发现当期清，库存准确率常见从70%提到95%。
库存准确率↑
从70%提到95%，日库存做到100%
MTC 已实施 B1客户真实结果
占仓压降↓
小品种占仓期缩短57%
MTC 已实施 B1客户真实结果
账实相符→
账上的数和仓里的货对得上
库存管准
SAP Business One（B1）金牌伙伴MTC · 自2009年深耕实施 · MTC集团已服务760家客户
库存准确性、周转与资金占用问题
系统库存与实物库存存在差异
系统数量与仓库实物数量不一致。管理影响：影响可用库存判断、发货安排和库存估值。
呆滞库存占用营运资金
超龄和长期无出库记录的库存未被及时识别和处理。管理影响：库存占用增加，影响营运资金和仓储空间。
批次、效期与序列号依赖人工记录
批次、效期和序列号主要通过人工或 Excel 记录。管理影响：难以在追溯或召回时及时获取完整记录。
仓位规则与库存位置记录不完整
库存位置依赖员工记忆，查询与定位效率低。管理影响：拣货效率、发货准确性和新员工培训受到影响。
业务流程与控制
收货、入库、调拨、盘点与发货的库存控制
核心是收发货过账实时影响库存与估值，配合仓位、批次、序列号与盘点把账实对牢；采购侧用三单匹配把入库数量与成本对准。
物料主数据
Item Master
收货
Goods Receipt
库存 +库存转储
Inventory Transfer
发货 / 发料
Goods Issue
库存 −库存盘点
Inventory Counting
库存估值
Valuation · 同步财务
B1收发货实时过账、即时影响库存数量与估值，并支持仓位（Bin Location）、批次与序列号管理。采购侧（P2P）通过PO、收货和发票三单匹配，核对入库数量与成本。对于需要复杂自动化和高级仓储功能的企业，则应另行评估EWM等方案。
库存管理的关键控制点库存准确率（账实相符）呆滞库存监控批次 / 序列号管理仓位管理Bin Location三单匹配（PO / 收货 / 发票）
参与：仓库 / 物流、采购、财务 · 用到模块：Inventory 库存Bin Locations 仓位Purchasing–A/P 采购
项目指标
库存管理成效与管理指标
库存周转率
销货成本 ÷ 平均库存
↑ 越高越好
呆滞库存占比
呆滞 / 超龄库存 ÷ 库存总额 × 100%
↓ 越低越好
库存准确率
盘点相符项数 ÷ 盘点总项数 × 100%
↑ 越高越好
三单匹配成功率
匹配通过发票数 ÷ 发票总数 × 100%
↑ 越高越好
| 核心指标 | 计算公式 | 目标方向 |
|---|---|---|
| DIO 库存周转天数 | （平均库存 ÷ 销货成本）× 期间天数 | ↓ 越低越好 |
| 库存周转率 | 销货成本 ÷ 平均库存 | ↑ 越高越好 |
| 呆滞库存占比 | 呆滞 / 超龄库存 ÷ 库存总额 × 100% | ↓ 越低越好 |
| 库存准确率 | 盘点相符项数 ÷ 盘点总项数 × 100% | ↑ 越高越好 |
| 三单匹配成功率 | 匹配通过发票数 ÷ 发票总数 × 100% | ↑ 越高越好 |
项目成效与验收指标
70% → 95%
库存准确率；实时库存准确度超过99%，日库存数据准确率做到100%。
销售效率5倍
日库存准确率达100%后，销售实现线上开单，库存管准直接撑起了销售。
缩短57%
小品种占仓期，呆滞与积压同步下降。
98%+
备货准确率。
库存与供应链的实施重点
库存管理能力
实施重点包括库存准确性与追溯、呆滞库存与周转管理，以及资金占用和可用库存管理。
1
库存准确性与追溯
实施内容：通过循环盘点、批次、序列号和仓位管理，核对系统库存与实物库存，并及时处理差异。
系统与扩展：
批次 / 序列号仓位 Bin Location循环盘点
验收重点：账实相符，差异在当期识别并处理
2
库存周转管理
实施内容：识别呆滞和超龄库存，分析库存占用和周转情况，支持采购、生产与销售共同制定处理计划。
系统与扩展：
呆滞 / 超龄监控库存周转
验收重点：改善库存周转，减少呆滞与超龄库存
3
资金占用与可用库存管理
实施内容：减少呆滞库存可改善营运资金占用；准确的可用库存则支持销售开单与交期承诺。
系统与扩展：
DIO 与现金转换周期可用库存承诺
后续优化重点：减少库存资金占用，提高可用库存与交期承诺的可靠性
本页所列流程由 SAP Business One 标准功能支持
库存周转天数也是现金转换周期的重要组成部分。
常见问题
库存与供应链的实施与系统要求
库存与供应链和产销协同有什么区别？
库存与供应链管的是库存本身：账实、呆滞、周转、批次 / 序列号 / 仓位；产销协同管的是接单到交付的运营链路。库存准了，是产销协同里「库存可用量检查」站得住的前提。
B1的仓位管理（Bin Location）能做到什么？
B1支持仓位管理，货位清楚、拣货发货按仓位走。B1没有EWM高级仓储，但对成长型企业的仓位、批次、序列号管理已经够用。
批次和序列号B1支持吗？
支持。批次、效期、序列号可全程追溯，质检、召回时拿得出记录。
账实长期对不上，B1怎么帮我对准？
收发货实时过账、即时影响库存与估值，配合循环盘点，把账实差异当期发现、当期清，而不是等年底突击盘点。
库存准确率 / 周转能改善到什么程度？
取决于企业规模与流程复杂度。MTC已实施客户里，库存准确率常见从70%提到95%、日库存准确率做到100%，小品种占仓期缩短过半。
库存结构、周转与资金占用评估
MTC顾问将评估账实差异、呆滞与超龄库存、资金占用和库存周转，并确认优先实施范围。
- ✓账实差异评估：差异发生在哪些仓库、物料与业务环节
- ✓呆滞库存分析：识别超龄库存及其资金占用
- ✓库存周转评估：确认周转指标和改进范围