场景方案不按单一模块划分，而是组合相关流程、SAP Business One 标准能力、扩展应用与 MTC 实施工作，处理跨部门管理任务。
财务提升
月结周期、成本核算与管理报表
财务管理报表与分析AI 经营分析
业财一体化
业务和财务两套数据对不齐
财务管理销售采购库存生产
产销协同
订单交付、物料计划与进度异常
销售采购库存生产与 MRP
库存与供应链
账实不符、呆滞压资金、周转慢
库存仓位管理采购
售后服务管理
合同流失、用料不计成本、响应缺乏专人跟踪
服务 Service销售 / 续约库存 / 备件
管理问题
服务合同到期无人跟踪、上门用料算不进成本、响应和SLA无从考核，售后既增加成本又流失客户。
实施重点
用SAP Business One内置Service模块把设备、合同、呼叫、用料与续约管进一套系统，售后从亏损式保修转变为能核算、能续费的业务。
集团管理
多组织、多账套管控失序
财务管理管理与扩展MDM 主数据治理
管理问题
多组织、多账套、多法人，合并报表靠Excel，集团对子公司管控缺数据支撑。
实施重点
用SAP Business One多公司数据库 + 统一主数据治理，公司间交易自动匹配与抵消，合并报表从10天缩到2天。
IPO 准备
ERP能否支撑资本市场的审视
财务管理管理与扩展报表与分析
管理问题
不确定现有系统能否支撑资本市场对数据可审计、可追溯、内控规范的要求。
实施重点
用SAP Business One规范主数据、审批流与财务核算，建立可审计的数据链路，为申报做系统准备。
全球化
出海 / 入华的多货币、多准则、本地合规
财务管理全球化&本地化服务
管理问题
出海或外资入华，面对多货币、多会计准则、各国本地合规与跨境数据要求。
实施重点
SAP Business One的多货币多准则能力 + MTC全球化&本地化服务，按区域铺合规与本地团队。