纺织与服装 · 实名公开
开利地毯
“智”造未来，借助SAP系统打通从订单到物流全过程，国内国外业务顺畅衔接，构建数字化竞争优势
真实客户案例
- 英文名称
- Kaili Carpet
- 企业地点
- 中国 江苏
- 所属行业
- 制造行业
- 产品及服务
- 地毯制造与定制
- 公司网站
- http://www.kailicarpet.com/
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP Business One on HANA
70%管理岗缩编省下的成本，占全年人力削减总成本
7天内对账周期由10天缩短至此区间
30%差错率与客户投诉下降幅度
30余人管理岗位缩编规模
① 客户背景
客户概况
江苏开利地毯股份有限公司成立于1994年，从一家立足于中国长三角地区的单一制造型企业，稳健成长为集地毯及其材料的专业设计、研发、生产、销售和服务于一体的多方面产业链式地毯集团公司。开利地毯销售网络遍布国内各地及全球10多个国家和地区。各类地毯达3000万平方米，BCF纺丝26000吨，并以年均复合率10%增长的稳健步伐成长为行业内具代表性的企业。随着开利地毯的扩张和发展，已经形成多产品、多分支机构、多海外业务的集团模式，企业的数据量成倍增长，原有的经营模式已经无法满足企业多业态的发展。因此，开利地毯选择与MTC合作，通过SAP系统打通了全国7个厂区与海外业务从订单到物流的全过程，让数据成为核心生产资料，实现降本增效，并借助系统提升企业管理效率和管控能力，以支撑业务全球化布局。
③ 实施方案
系统与应用范围
SAP Business One on HANA
实施与服务伙伴：MTC
客户反馈
SAP打造了一个非常成熟的ERP体系，它为中小企业提供的软件工具，有效帮助我们进行了一次意义深远的管理培训和能力提升，推动管理者管理理念的革新。
④ 项目成效
实施成效
- 通过系统实施，实现了中高层数字化管理意识的培养，让“数据驱动”成为公司未来的核心竞争力；
- 有6-7层BOM，生产与物料管理复杂，在项目初期的业务调研中发现并补上了近80万损失的管理漏洞；
- 实现了流程优化和日常工作的量化，达成管理岗位缩编30余人，节省成本占年度人力缩减总成本的70%以上；
- 借助数字化工具支撑高度定制化的柔性生产模式，支持单片、单件定制，形成业务能力的差异化优势；
- 利用SAP全球化、多语言优势，打破国内总部、江苏与新疆7个厂区、以及英、美、南非各国分公司之间的物理与时间距离，提升全球化布局后的管理效率和管控能力；
- 各环节业务数据在企业中的快速流转，让宝贵的业务数据成为日常管理以及决策中的关键支撑，提升了公司的运营效率和数据准确率，并且提高库存准确率，优化资金占用情况，提升资金周转率；
- 疫情期间近3个月，实现了绝大部分管理人员的远程办公；
- 销售会计与代理商对账时间从10天缩短到7天内；
- 管理岗位缩编30余人，客户投诉同比下降约30%。
- 满足中国及英国、美国、南非各分公司所在地的本地财税合规与集团合并
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按行业看方案纺织与服装 行业方案本案例已获得客户公开授权。