为什么 MTC 坚持先做蓝图？
蓝图是把「你的业务该怎么在 SAP Business One（B1）里跑」先在纸上想清楚，再动系统——这一步省下的，是上线后返工的代价。
蓝图阶段的工作：业务调研（现状梳理）→ 流程设计（目标流程确认）→ 差异分析（标准功能 vs 定制需求）→ 实施范围与里程碑确认。每一步都有交付物，不依赖口头共识。
MTC 实施原则
「无规划，不实施」
不管项目大小，MTC 的每一个实施项目都从蓝图阶段开始——这是我们 17 年实施经验总结出的第一条原则。
谁来交付你的项目？
MTC 的铁三角交付模式——三个角色各司其职，项目全程不断线。
行业专家
懂你这一行的业务流程与最佳实践——知道你的成本怎么算、订单怎么排、报表怎么看，把行业 know-how 配进系统。
项目经理
管进度、管范围、管风险——保证项目按里程碑推进，变更受控，不超期、不超预算。
客户经理
长期对接，从选型到上线再到运维，全程跟踪——项目关闭不等于服务结束。
一个实施项目要走哪五步？
01
阶段 01·项目准备
- 硬件/软件准备
- 初步培训
- 项目组织与规范
- 项目启动
交付物：项目章程·时间资源计划
02
阶段 02·蓝图设计
- 最佳业务实践培训
- As-Is 分析
- 流程设计
- 原型实现
- 差异改进分析
交付物：可实现的业务蓝图
03
阶段 03·系统实现
- 系统配置与调整
- 权限实现
- 接口实现
- 单元测试
- 集成测试
交付物：可运行的系统原型
04
阶段 04·上线准备
- 数据确认与导入
- 系统确认
- 生产系统安装
- 最终用户培训
交付物：培训手册·UAT 报告·上线方案
05
阶段 05·上线支持
- 系统正式投产
- 上线陪跑支持
- 移交运维
交付物：项目验收报告·项目移交报告
起步包 12 周上线周期，实际取决于项目范围、数据量与定制深度
常见问题
实施一般要多久？
MTC 起步包 12 周上线，涵盖财务、销售、采购、库存等核心模块。实际周期取决于项目范围、数据迁移量和定制深度。
我们公司需要投入哪些人配合？
通常需要 1 名项目负责人（决策权）+ 各业务模块的关键用户（熟悉业务流程）。配合度是影响项目周期的核心因素之一。
数据迁移怎么做？
MTC 提供数据迁移工具与模板，协助从旧系统提取、清洗、导入数据。迁移范围与方式在蓝图阶段确认。
上线后多久能稳定？
通常上线后 1–4 周为陪跑期，MTC 驻场或远程高频支持，协助团队适应新流程。陪跑期结束后移交常规运维支持。