上海
MTC中国总部所在地,覆盖方案评估、行业顾问、项目管理、开发集成与长期支持,可协同全国项目。
评估应核对当地服务中心与顾问资源、相近区域和行业的项目经验,以及现场与远程工作的阶段安排。MTC公开中国大陆直营服务中心、区域案例和项目覆盖方式,供企业在立项和合作伙伴评估阶段核验。
直营服务中心承担所在区域的项目实施与持续服务;其他城市由跨区域项目团队按照项目范围配置远程和现场资源。
MTC中国总部所在地,覆盖方案评估、行业顾问、项目管理、开发集成与长期支持,可协同全国项目。
直营服务中心服务苏州及江苏、长三角制造与医疗器械等企业,关键阶段可安排现场工作。
广州团队支持华南制造、消费品、食品与跨境业务,提供本地调研、培训、上线和后续支持,并与上海及其他区域顾问共同配置行业与集成能力。
三个直营服务中心覆盖华北与东北项目,可承担本地调研、项目实施、培训、上线及运维,并按行业和项目范围调用全国顾问。
武汉直营服务中心支持华中企业,现场工作与远程配置、测试相结合,项目所需的专项行业能力由全国团队协同。
MTC目前未在西南、西北设置直营服务中心。相关项目由跨区域团队根据行业、规模和实施阶段配置,采用远程研讨、配置与测试,并在关键节点安排现场支持;人员、频次和周期在项目计划中明确。
服务范围覆盖选型评估、业务蓝图、系统实施、培训、上线切换和持续支持,确保各阶段的项目范围、责任和交付成果保持衔接。
判断B1是否适合当前规模、行业流程、总部系统与未来扩展计划。
梳理现状与目标流程,完成配置、开发、测试、数据迁移和项目管理。
对接总部ERP、MES、WMS、电商、银行、发票和其他业务系统。
按关键用户和最终用户安排培训、操作手册、演练及内部知识移交。
制定系统切换方案,提供上线稳定运行支持,并按项目计划安排远程或现场工作。
通过客户门户、顾问团队、健康检查和服务报告承接长期运维。
以下案例用于说明MTC在相应区域、行业和业务复杂度下的项目经验。具体项目成果取决于实施范围、客户基础和双方项目治理。
上述实名案例均已获得客户公开授权;匿名案例不公开客户名称。