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芬尼

「裂变式创业」催生十多个事业部,以 SAP S/4HANA 集成 PLM/CRM/MES 支撑柔性供应链

真实客户案例
英文名称
PHNIX
企业地点
中国 广州
所属行业
创新制造
产品及服务
新能源&环保设备
公司网站
www.phnix.com
合作伙伴
MTC
解决方案
SAP S/4HANA

成果摘要

实现了生产计划的管理,由原来手工计划变成了在系统中进行计划,节约了运营成本,提高运营效率,准时交货率提升30%;

产品成本的精细化核算,特别是在制品的管控,制造费用更加合理的分摊;

① 客户背景

客户概况

芬尼科技是一家集研发、生产、销售、服务于一体,主营空气能热泵、净水、净化器等产品的创新企业。旗下控股5家大型生产企业,2016年5月登陆"新三板"上市,2017年入选新三板创新层。产品远销北美、欧洲、澳洲、南非等50多个国家和地区,泳池热泵出口量居行业前列之一。公司独创"裂变式创业"模式,通过内部机制选出创业带头人,成立新的事业部和创业公司,迄今为止已经"裂变"出10多个事业部与公司,该模式被中欧商学院和湖畔大学收录为企业组织创新案例。随着芬尼科技的快速发展,公司订单、物料、销售等管理系统在企业高速发展的过程中略显乏力,芬尼科技借助SAP S/4 HANA实现企业转型升级,支撑其在快速扩张中保持经营稳健。

② 业务与管理要求

业务与管理要求

实施目标

  • 建立集团管控的信息化架构,搭建以SAP S/4 HANA为核心的企业数字化运营平台;
  • 灵活可扩展的管理架构,支持未来裂变式的高速发展;
  • 实现SAP S/4与PLM产品生命周期管理, CRM客户关系管理,MES生产制造管理,和CRM协调办公的无缝集成;
③ 实施方案

系统与应用范围

SAP S/4HANA

实施与服务伙伴:MTC

④ 项目成效

实施成效

  • 打通了SAP与外部供应商的协作和数据共享,提高了供应链的灵活性,支撑裂变式创业所需的柔性供应链基础;
  • 建立自动化、透明化、可视化的实时数据平台,多维度的集团报表分析平台,为管理层提供科学可信的决策依据。

本案例已获得客户公开授权。

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