可直接使用在线评估工具；提交企业情况后，顾问将在24小时内联系。
选型评估流程
从管理问题到可执行方案
先确认现状和管理目标，再比较系统适配、长期投入与部署方案，形成可执行的立项结论。
- 1
评估现状
以管理成熟度为起点，按管理信号而非营收规模判断所处阶段。
管理成熟度自评 → - 2
判断适配
对照适配标准，客观判断 SAP Business One 是否契合当前管理阶段。
查看适配标准 → - 3
测算投入
在授权报价之外，测算软件、实施与运维的五年总持有成本（TCO）。
查看价格与 TCO → - 4
确定方案
结合预算、合规与运维能力，确定部署形态与数据库选型。
查看部署对比 →
选型评估工具
把关键选型问题逐项确认
根据当前准备度选择适合的工具，先完成最需要的判断。
适配评估
先判断：当前是否适合引入 B1
判断依据不是营收规模，而是以下管理信号。
出现以下信号，建议正式启动选型评估
- 多组织、多账套并存，合并报表与对账难度持续上升
- 月结、年结周期偏长，财务与业务数据口径不一致
- 库存与成本数据准确性不足，管理层缺乏统一的经营视图
- 审批与权限依赖人工，流程缺乏规范的留痕与内控
- 计划出海或引入外资，需具备多币种、多会计准则与本地合规能力
存在以下情形，建议暂缓引入
- 当前管理诉求，单点工具即可满足
- 核心业务流程尚未定型，仍在频繁调整
- 预算与人力尚不足以支撑一次完整实施
- 内部缺少可对接项目、推动落地的责任人
- 尚无明确待解决的管理问题，仅为预先采购
顾问根据现状、目标、预算和内部资源给出启动、补充准备或暂缓的建议，并说明判断依据。
选型常见问题
管理层通常需要确认的立项问题
引入 SAP Business One 的投入大致是多少？
标准起步包20万元起，约12周上线。MTC根据用户数、模块范围、数据迁移、接口与定制工作形成区间报价，并明确包含的交付内容。
从立项到上线通常需要多久？
范围明确、以核心模块为主的项目可从12周上线。MTC在启动阶段确认流程、数据、接口和双方资源，再据此形成里程碑计划。
是否需要更换硬件、是否必须上云？
并非必须。SAP Business One 支持公有云、私有云与本地三种部署形态。MTC 不预设单一方案，依据预算、合规要求与运维能力给出建议。
数据存放于何处，安全性如何保障？
可依据合规要求选择部署形态与数据存放地。MTC 在方案阶段明确数据归属、备份策略与权限控制，并保留可追溯的记录。
从适合的一步开始
无论处于初步了解还是准备立项阶段，都有对应的下一步。建议从投入最低的一项入手。
可直接使用在线评估工具；提交企业情况后，顾问将在24小时内联系。