高科技与电子 · 实名公开
某光伏线缆企业A Photovoltaic Cable Company (Confidential)
以 SAP Business One 在多国本地化落地，总部统一供应链管控与关联交易
真实客户案例（依客户要求匿名展示）
- 企业地点
- 中国（生产）· 美国 · 德国 · 新加坡 · 英国
- 所属行业
- 新能源（光伏线缆）
- 产品及服务
- 光伏线缆
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP Business One
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息
成果亮点
用 SAP Business One 管理财务、生产、销售、采购，构建透明的数字化管理平台，业务与财务一体
用批次成本准确核算每个项目合同的收入、成本与利润
① 客户背景
他们是谁
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息，仅保留行业、地区与成效口径供参考。
这是一家光伏线缆企业，国内生产、海外销售，集团下设国内3家实体与海外4国（美国、德国、新加坡、英国）贸易公司。MTC以SAP Business One在各实体本地化落地：国内生产与贸易公司先上线，美国建立首个海外模板，新加坡、德国依模板推广，并在集团层面打通关联交易与CRM对接，用批次成本核算到每一个合同，实现总部对供应链的统一、透明管控。
② 转型驱动
为什么要做这次升级
使用前：挑战与机遇
- 国内生产、海外销售，分支分布多国，既要统一管控又要按各地市场快速上线
- 集团内关联公司之间的采购、销售单据需联动，避免重复录单
- 需要把每个项目合同的收入、成本与利润核算清楚
实施目标
- 用统一平台支撑国内生产、海外销售的跨国业务模式，实现集团化管控与关联交易
- 以模板化方式在多国贸易公司快速复制上线
- 实现与CRM系统的对接
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP Business One
实施与服务伙伴：MTC
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 通过集团单据联动方案，对关联公司的采购、销售自动生成对应单据，减少重复录单，岗位分离更规范
- 以美国模板向新加坡、德国复制推广，形成可复用的海外上线模板
- 覆盖中国生产实体与美国、德国、新加坡、英国海外贸易公司，满足各国本地财税合规与集团合并
- 覆盖国内3家实体与海外4家贸易公司（美国、德国、新加坡、英国）的实施
- 以美国模板为基础向新加坡、德国复制推广，形成可复用的海外上线模板
- 实现集团化管控、关联交易与CRM对接