化工与新材料 · 实名公开
山西亮龙
依靠SAP系统提升公司整体经营效率，应对日益激烈的市场竞争并寻求自身突破
真实客户案例
- 英文名称
- Shanxi Liang Long
- 企业地点
- 中国 山西 晋中
- 所属行业
- 化学原料、化学制品制造业
- 产品及服务
- 涂料产品及服务
- 公司网站
- www.lianglong.com
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP Business One on HANA
3天财务结账由滞后20多天提前至此
85%交货及时率由62%提升至此
98%交货率
① 客户背景
客户概况
山西亮龙涂料有限公司始建于1994年，位于著名的晋商发源地山西省晋中市，是集研制、生产、销售于一体的高新技术企业，主要从事亮龙内外墙涂料、腻子、建筑胶等环保型产品的生产与销售。目前亮龙系列产品已覆盖山西各地、市、县、乡，并逐步形成了以山西为核心，辐射东北、西北、华北、内蒙、青海、陕西、河南、河北、京、津、唐地区的销售网络。面对激烈的市场竞争并寻求自我突破，山西亮龙由"一把手"亲自挂帅，与MTC合作，依靠SAP ERP系统，改变原有依靠人工处理各项业务的模式，由自动化系统替代人工，打通各业务环节和财务的数据，实现业财一体化。通过数字化手段，山西亮龙提升了业务效率，解决了财务滞后的问题，真正做到产品常新，企业常青。
③ 实施方案
系统与应用范围
SAP Business One on HANA
实施与服务伙伴：MTC
客户反馈
原来企业管理像开拖拉机，现在升级之后就像开上了汽车，噪音也小了，速度也快了，达到了一人百步不如百人一步的效果 。
④ 项目成效
实施成效
- 为企业协同效率的改进搭建软件环境，基于统一平台优化了企业的管理，改变了企业当前点状、线状的管理模式，消除了信息孤岛；
- 业务和财务一体化大幅提升管理效率与严谨性，曾经财务结账需滞后超过20天，现提前至仅3天，此外还有效降低运营成本2.1个百分点；
- 交货及时率由过去的62%上升到85%，交货率达到98%，交货指标的提升直接带动了企业效益与客户满意度；
- 基于行业和业务的个性化需求，诸如颜色编码、运价分离等问题也通过系统得到了解决，交货及时率由过去的62%上升到85%，交货率达到98%。
- 以系统替代人工，让各业务板块在可视、标准的平台上运营，改进公司业务各个环节的问题；
- 实现业财一体化，让管理“下沉”，提升公司整体管理效率；
- 提升业务信息和数据的实时性、透明度和精准度，便于公司综合考核和决策。
本案例已获得客户公开授权。