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某全球流体系统元件销售与服务商A Global Fluid-System Components Sales & Service Provider (Confidential)

MTC 承接其亚洲多国 SAP Business One Roll-out,统一区域管理规范、报表5天内合并提交

真实客户案例(依客户要求匿名展示)
企业地点
亚洲多国(东南亚 · 日本 · 中国)
所属行业
工业(流体系统元件销售与服务)
产品及服务
流体系统元件与成套系统、培训与服务
合作伙伴
MTC
解决方案
SAP Business One(亚洲多国Roll-out)

交付说明该集团为全球性销售与服务网络;其亚洲多国分支机构的Roll-out由MTC交付

因签署保密协议,客户真实名称与品牌不予披露

5天每月亚洲区域报表在5天内合并提交
多国覆盖东南亚 · 日本 · 中国等亚洲分支机构
① 客户背景

他们是谁

因双方签署保密协议,本案例隐去客户名称及品牌信息,仅保留行业、地区与成效口径供参考。该集团为全球性的流体系统元件销售与服务网络,其**亚洲多国分支机构的SAP Business One Roll-out由MTC交付**。

这是一家流体系统元件的授权销售与服务商,向客户提供从高质量元件到成套系统,以及配套培训与服务。随着亚洲业务扩张,集团在东南亚、日本、中国等地的分支机构各自运行,缺乏统一的管理规范与数据标准,集团对区域经营的数据能见度不足、报表提交不及时,且要同时满足亚洲不同国家的本地财税合规要求。

MTC承接了集团的亚洲Roll-out项目,覆盖东南亚、日本、中国等亚洲分支机构,在一套SAP Business One平台上统一区域管理规范与数据标准、兼顾各国本地财税合规。上线后,集团对亚洲区域的全部管理诉求得以实现,亚洲经营数据能见度明显提升,每月亚洲区域报表可在5天内完成合并并提交集团。

② 转型驱动

为什么要做这次升级

使用前:挑战与机遇

  • 亚洲多国分支机构缺乏统一的管理规范与数据标准,集团数据能见度不足
  • 区域报表提交不及时,集团难以及时掌握亚洲经营情况
  • 需同时支持亚洲不同国家的本地财税合规要求

实施目标

  • 实现整个亚洲区域管理的规范化、标准化
  • 提升集团对亚洲经营数据的能见度,报表及时合并提交
  • 在统一平台上兼顾各国本地财税合规
③ 解决方案 · 客户反馈

客户用了什么产品

SAP Business One(亚洲多国Roll-out)

实施与服务伙伴:MTC

④ 成果与价值

这次升级带来了什么

  • 承接亚洲多国 SAP Business One Roll-out,把东南亚、日本、中国的区域管理拉到规范、统一的标准上
  • 在统一平台上支持东南亚、日本、中国等不同国家的本地财税合规,业务与财务数据一体
  • 集团对各国经营数据的能见度显著提升,区域报表每月 5 天内完成合并并提交
  • 实现集团对亚洲区域的全部管理诉求
  • 每月亚洲区域报表可在5天内完成合并并提交集团

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