贸易与分销 · 实名公开
某全球流体系统元件销售与服务商A Global Fluid-System Components Sales & Service Provider (Confidential)
MTC 承接其亚洲多国 SAP Business One Roll-out,统一区域管理规范、报表5天内合并提交
真实客户案例(依客户要求匿名展示)
- 企业地点
- 亚洲多国(东南亚 · 日本 · 中国)
- 所属行业
- 工业(流体系统元件销售与服务)
- 产品及服务
- 流体系统元件与成套系统、培训与服务
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP Business One(亚洲多国Roll-out)
交付说明:该集团为全球性销售与服务网络;其亚洲多国分支机构的Roll-out由MTC交付
因签署保密协议,客户真实名称与品牌不予披露
5天每月亚洲区域报表在5天内合并提交
多国覆盖东南亚 · 日本 · 中国等亚洲分支机构
① 客户背景
他们是谁
因双方签署保密协议,本案例隐去客户名称及品牌信息,仅保留行业、地区与成效口径供参考。该集团为全球性的流体系统元件销售与服务网络,其**亚洲多国分支机构的SAP Business One Roll-out由MTC交付**。
这是一家流体系统元件的授权销售与服务商,向客户提供从高质量元件到成套系统,以及配套培训与服务。随着亚洲业务扩张,集团在东南亚、日本、中国等地的分支机构各自运行,缺乏统一的管理规范与数据标准,集团对区域经营的数据能见度不足、报表提交不及时,且要同时满足亚洲不同国家的本地财税合规要求。
MTC承接了集团的亚洲Roll-out项目,覆盖东南亚、日本、中国等亚洲分支机构,在一套SAP Business One平台上统一区域管理规范与数据标准、兼顾各国本地财税合规。上线后,集团对亚洲区域的全部管理诉求得以实现,亚洲经营数据能见度明显提升,每月亚洲区域报表可在5天内完成合并并提交集团。
② 转型驱动
为什么要做这次升级
使用前:挑战与机遇
- 亚洲多国分支机构缺乏统一的管理规范与数据标准,集团数据能见度不足
- 区域报表提交不及时,集团难以及时掌握亚洲经营情况
- 需同时支持亚洲不同国家的本地财税合规要求
实施目标
- 实现整个亚洲区域管理的规范化、标准化
- 提升集团对亚洲经营数据的能见度,报表及时合并提交
- 在统一平台上兼顾各国本地财税合规
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP Business One(亚洲多国Roll-out)
实施与服务伙伴:MTC
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 承接亚洲多国 SAP Business One Roll-out,把东南亚、日本、中国的区域管理拉到规范、统一的标准上
- 在统一平台上支持东南亚、日本、中国等不同国家的本地财税合规,业务与财务数据一体
- 集团对各国经营数据的能见度显著提升,区域报表每月 5 天内完成合并并提交
- 实现集团对亚洲区域的全部管理诉求
- 每月亚洲区域报表可在5天内完成合并并提交集团
