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某国际精密仪器企业An International Precision Instruments Company (Confidential)
集团用 SAP S/4HANA，MTC 统一亚太多地分支的管理规范与核算标准，实现报表合并、可审计可溯源
真实客户案例（依客户要求匿名展示）
- 企业地点
- 亚太多地（中国大陆 · 香港 · 台湾 · 新加坡 · 澳大利亚）
- 所属行业
- 精密仪器设备
- 产品及服务
- 仪器设备的生产与销售
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP S/4HANA（集团）+ SAP Business One（亚太贸易公司）
交付说明：亚太多地贸易公司由MTC统一交付与运维
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息
成果亮点
统一管理规范、数据标准与核算标准后，报表口径一致，可直接供集团总部合并使用
由单一服务方统一交付与运维，IT部门不必再对接多个供应商，管理难度与响应时延明显下降
① 客户背景
他们是谁
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息，仅保留行业与方案口径供参考。
这是一家上市的国际精密仪器企业，集团核心系统为SAP S/4HANA。此前，其亚太各地的SAP Business One由多个服务商在不同区域分别交付，缺乏统一的管理规范、数据标准与核算标准，报表口径不一，集团总部无法直接使用；后期运维也常常无法及时处理，IT部门要同时对接多个供应商，各家的管理方式和项目文档都不一样，管理难度很大。
MTC接手后，统一了亚太多地分支（含中国大陆、香港等）的管理规范、数据标准与核算标准，让报表口径一致、可直接并入集团总部的合并报表体系，经营数据可审计、可溯源；同时由单一服务方统一交付与运维，IT部门不再对接多个供应商，管理难度和响应时延都明显下降。
② 转型驱动
为什么要做这次升级
使用前：挑战与机遇
- 此前各地SAP Business One由多个服务商在不同区域交付，缺乏统一的管理规范、数据标准与核算标准，报表口径不一、总部无法直接使用
- 后期运维经常无法及时处理；IT部门需同时对接多个供应商，各家管理方式与项目文档都不一样，IT管理难度大
- 中国大陆、香港等亚太分支机构需要精细化管理，并与集团总部实现报表合并
实施目标
- 统一亚太多地分支的管理规范、数据标准与核算标准
- 实现与集团总部的报表合并，所有经营数据集团可审计、可溯源
- 由单一服务方统一交付与运维，降低IT管理难度
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP S/4HANA（集团）+ SAP Business One（亚太贸易公司）
实施与服务伙伴：MTC
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 经营数据可审计、可溯源，支撑集团对亚太分支的统一管控
- 亚太多地分支在统一规范下并入集团报表合并体系
- 运维由单一服务方负责，问题响应更及时