中信戴卡CITIC Dicastal

使用前：挑战与机遇

• 生产基地的两个轮毂厂与铸件厂未实现统一的标准化管理平台；
• 采购、生产、销售、财务和成本管理数据脱节，信息孤岛情况明显；
• 为了满足集团IPO上市要求，需要快速地改变数据不规范、系统不连贯的问题；
• 打造集团一带一路上的智能制造标杆工厂，试点项目要求高，时间紧，需要快速上线并向其他区域进行复制推广。
• 由于摩洛哥基地位于非洲， SAP S/4HANA 可满足当地财税管理的要求；
• 试点项目对服务商的要求极高，需要专业的顾问团队和有经验的管理人员输出；
• MTC具备完善的SAP出海服务能力，可以保障在摩洛哥的本地项目顺利交付；
• MTC完善的知识转移体系，在项目中可为摩洛哥基地培养数字化管理人才。上线后：项目价值及亮点
• 快速实现了摩洛哥基地的数字管理平台建设，构建了标准、科学的业财税一体化管理平台；
• 满足摩洛哥当地会计准则要求，实现财务、税务的全球化管理与本地化合规；
• 建立了从采购、生产、质量、销售、财务及成本核算为一体的全流程、全业务的自动化及标准化管控流程。提升了整个基地的高效协同程度；
• 完成SAP与MES系统的集成；
• 统一物料编码，坚持“一物一码”规则，引入“批次属性”、“班次概念”，DMS与SAP产品主数据保持一致，确保数据的一致性和准确性，并提高了工作效率。
• 将经营业务数据和财务数据与集团总部的系统打通，实现海外公司与集团信息的实时统一，为中信戴卡未来海外业务的发展和决策提供了数据保证。