智能制造 · 实名公开
某全球化照明灯具制造企业A Global Lighting Manufacturer (Confidential)
在中国与泰国多厂区全面实施 SAP ERP，构建支撑全球运营的数字底座
真实客户案例（依客户要求匿名展示）
- 企业地点
- 中国 · 泰国 · 美国
- 所属行业
- 照明灯具制造
- 产品及服务
- LED照明灯具
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP ERP（SAP Business One）
交付说明：中国与泰国厂区由MTC交付，支撑全球化运营
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息
成果亮点
在中国、泰国、美国多厂区构建全球业财一体化平台与数字化管理底座，覆盖各国、各部门主要业务流程
打通采购、生产、仓储、销售到财务的业务流，信息流、物流、资金流一致
① 客户背景
他们是谁
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息，仅保留行业与方案口径供参考。
这是一家全球化照明灯具制造企业，从荧光节能灯起步，逐步转型LED研发生产，并拓展海外市场：在美国设立分公司、在泰国建立海外制造基地，业务覆盖北美、欧洲、韩国、中东。随着海外市场与泰国工厂的扩张，企业决定在中国、泰国3家厂区与浙江的贸易公司全面实施SAP ERP，构建支撑全球运营的数字底座，实现业财一体、标准统一、生产透明，并完善集团的计划管理与数据分析体系。
② 转型驱动
为什么要做这次升级
使用前：挑战与机遇
- 跨国经营、精益管理需求，原有数字化系统难以满足
- 海外业务合规并需与国内业务协同
- 数字系统之间缺乏互通、存在信息孤岛
- 过程管控低效，无法提供实时、精确的数据
实施目标
- 构建全球业财一体化平台及数字化管理底座，覆盖各国家、各部门主要业务流程
- 完善提升计划管理体系，加强集团维度的计划调度能力
- 通过PDA与生产看板提升仓储与生产精益管理、生产进度透明化
- 搭建实时数据分析体系，为全球各层级用户提供决策支撑
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP ERP（SAP Business One）
实施与服务伙伴：MTC
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 完善集团维度的计划管理与调度，用 PDA 与生产看板提升仓储、生产精益管理，生产进度透明
- 搭建实时数据分析体系，为全球各层级用户提供决策支撑
- 满足中国、泰国、美国各厂区所在地的本地财税合规，集团数据、流程、核算标准统一
- 构建全球业财一体化平台及数字化管理底座
- 集团化管理使数据、流程、核算标准统一