医疗健康 · 实名公开
某体外诊断医疗企业
按 GSP 统一十家分公司业务与报表，与咨询机构、MTC 共同完成收购系统落地
真实客户案例（依客户要求匿名展示）
- 英文名称
- An IVD / Medical Company (Confidential)
- 企业地点
- 中国
- 所属行业
- 医疗（体外诊断）
- 产品及服务
- 体外诊断 / 医疗产品
- 合作伙伴
- MTC（联合专业咨询机构）
- 解决方案
- SAP Business One
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息
成果摘要
按专业咨询机构设计的流程构建系统，承接跨国并购方的新业务流程
按 GSP 要求对业务伙伴和过程实现全程合规追溯
① 客户背景
客户概况
为保护客户隐私，本案例隐去客户名称及可定位信息，仅保留行业与方案口径供参考。
这是一家体外诊断/医疗企业，后被国际企业收购。
体外诊断企业在被跨国集团并购后，往往面临「按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯」与「多家分公司统一管理、统一出报表」的整合难题：既要承接并购方设计的新业务流程，又要把分散的分公司纳入总公司统一口径。针对这一行业特点，MTC与专业咨询机构共同完成了收购业务咨询及系统落地：按咨询机构设计的流程、依GSP要求对业务伙伴与过程进行追溯管理，十家分公司业务统一由总公司管理、统一出具报表。
② 业务与管理要求
业务与管理要求
实施前的管理问题
- 被跨国集团并购后，需承接并购方设计的新业务流程
- 需按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯
- 多家分公司分散经营，需纳入总公司统一口径、统一管理
- 需要统一出具报表，支撑集团合并与管控
③ 实施方案
系统与应用范围
SAP Business One
实施与服务伙伴：MTC（联合专业咨询机构）
④ 项目成效
实施成效
- 把十家分公司的业务统一到总公司口径管理、统一出具报表，业务与财务数据贯通
- 作为被跨国集团并购、在中国经营的企业，满足中国本地财税合规，并对接境外并购方的集团合并与审计口径
- 并购后的业务流程与系统顺利落地
- 业务伙伴与过程按GSP要求实现可追溯管理
- 十家分公司统一出具报表，支撑集团统一管控