医疗健康 · 实名公开
某体外诊断医疗企业An IVD / Medical Company (Confidential)
按 GSP 统一十家分公司业务与报表,与咨询机构、MTC 共同完成收购系统落地
真实客户案例(依客户要求匿名展示)
- 企业地点
- 中国
- 所属行业
- 医疗(体外诊断)
- 产品及服务
- 体外诊断 / 医疗产品
- 合作伙伴
- MTC(联合专业咨询机构)
- 解决方案
- SAP Business One
为保护客户隐私,本案例隐去客户名称及可定位信息
成果亮点
按专业咨询机构设计的流程构建系统,承接跨国并购方的新业务流程
按 GSP 要求对业务伙伴和过程实现全程合规追溯
① 客户背景
他们是谁
为保护客户隐私,本案例隐去客户名称及可定位信息,仅保留行业与方案口径供参考。
这是一家体外诊断/医疗企业,后被国际企业收购。
体外诊断企业在被跨国集团并购后,往往面临「按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯」与「多家分公司统一管理、统一出报表」的整合难题:既要承接并购方设计的新业务流程,又要把分散的分公司纳入总公司统一口径。针对这一行业特点,MTC与专业咨询机构共同完成了收购业务咨询及系统落地:按咨询机构设计的流程、依GSP要求对业务伙伴与过程进行追溯管理,十家分公司业务统一由总公司管理、统一出具报表。
② 转型驱动
为什么要做这次升级
使用前:挑战与机遇
- 被跨国集团并购后,需承接并购方设计的新业务流程
- 需按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯
- 多家分公司分散经营,需纳入总公司统一口径、统一管理
- 需要统一出具报表,支撑集团合并与管控
③ 解决方案 · 客户反馈
客户用了什么产品
SAP Business One
实施与服务伙伴:MTC(联合专业咨询机构)
④ 成果与价值
这次升级带来了什么
- 把十家分公司的业务统一到总公司口径管理、统一出具报表,业务与财务数据贯通
- 作为被跨国集团并购、在中国经营的企业,满足中国本地财税合规,并对接境外并购方的集团合并与审计口径
- 并购后的业务流程与系统顺利落地
- 业务伙伴与过程按GSP要求实现可追溯管理
- 十家分公司统一出具报表,支撑集团统一管控
