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某体外诊断医疗企业An IVD / Medical Company (Confidential)

按 GSP 统一十家分公司业务与报表,与咨询机构、MTC 共同完成收购系统落地

真实客户案例(依客户要求匿名展示)
企业地点
中国
所属行业
医疗(体外诊断)
产品及服务
体外诊断 / 医疗产品
合作伙伴
MTC(联合专业咨询机构)
解决方案
SAP Business One

为保护客户隐私,本案例隐去客户名称及可定位信息

成果亮点

按专业咨询机构设计的流程构建系统,承接跨国并购方的新业务流程

按 GSP 要求对业务伙伴和过程实现全程合规追溯

① 客户背景

他们是谁

为保护客户隐私,本案例隐去客户名称及可定位信息,仅保留行业与方案口径供参考。

这是一家体外诊断/医疗企业,后被国际企业收购。

体外诊断企业在被跨国集团并购后,往往面临「按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯」与「多家分公司统一管理、统一出报表」的整合难题:既要承接并购方设计的新业务流程,又要把分散的分公司纳入总公司统一口径。针对这一行业特点,MTC与专业咨询机构共同完成了收购业务咨询及系统落地:按咨询机构设计的流程、依GSP要求对业务伙伴与过程进行追溯管理,十家分公司业务统一由总公司管理、统一出具报表。

② 转型驱动

为什么要做这次升级

使用前:挑战与机遇

  • 被跨国集团并购后,需承接并购方设计的新业务流程
  • 需按GSP要求对业务伙伴和过程做合规追溯
  • 多家分公司分散经营,需纳入总公司统一口径、统一管理
  • 需要统一出具报表,支撑集团合并与管控
③ 解决方案 · 客户反馈

客户用了什么产品

SAP Business One

实施与服务伙伴:MTC(联合专业咨询机构)

④ 成果与价值

这次升级带来了什么

  • 把十家分公司的业务统一到总公司口径管理、统一出具报表,业务与财务数据贯通
  • 作为被跨国集团并购、在中国经营的企业,满足中国本地财税合规,并对接境外并购方的集团合并与审计口径
  • 并购后的业务流程与系统顺利落地
  • 业务伙伴与过程按GSP要求实现可追溯管理
  • 十家分公司统一出具报表,支撑集团统一管控

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