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沃太能源
通过SAP S/4HANA Cloud 搭建业财一体管理平台，统筹快速增长的全球业务
真实客户案例
- 英文名称
- Alpha ESS
- 企业地点
- 中国 · 德国 · 澳大利亚 · 美国 等（业务覆盖 80+ 国家和地区）
- 所属行业
- 新能源
- 产品及服务
- 户用储能系统、工商业储能系统、便携式储能等
- 公司网站
- cn.alpha-ess.com
- 合作伙伴
- MTC
- 解决方案
- SAP S/4HANA Cloud（私有云）
5天月结时间缩短天数
1小时每单节省的海关报关时间
3‰产品不良率降至
提升采购交期及时率
① 客户背景
客户概况
沃太能源股份有限公司成立于2012年，致力于提供全功率段储能系统解决方案，帮助用户管理自己的新能源发电、储电和用电，达到降低用电能耗、减少用电成本以及提升用电安全等目标。沃太能源以兼顾功能和外观设计的户用储能系统迅速打开欧洲市场。目前，沃太能源在德国、澳大利亚、意大利、英国、新加坡、韩国、日本、美国等地成立多家全资子公司，业务覆盖80多个国家和地区，使光伏和储能系统惠及成千上万户家庭和工商业单位。目前已完成E+轮融资。随着业务涉足国家不断增多，产品、方案多元化发展，公司原有的管理系统已难以满足公司统筹推进全球业务的要求，为高效落地增长战略，沃太能源亟需搭建业财一体的全球化集团层管控系统，支撑从户用储能到工业级储能的管理模式升级与组织变革，与海外业务的快速增长
② 业务与管理要求
业务与管理要求
实施前的管理问题
- 自有的虚拟电厂数据与管理经营数据亟待整合打通，帮助沃太能源成为以数据驱动发展的新能源企业；
- 国内外使用不同的管理系统，数据标准化程度不足，无法共享，不能满足沃太能源全球化业务发展和集团管理决策需要；
- 集团约80%的业务集中于海外，由于不同地区会计准则不同，线下核算成本高昂，效率不高；
- 电子元器件单价昂贵且地域性要求差异大，涉及通用料、替代料多，BOM需要及时切换，亟需高效的采购管理、质量追踪及沟通流程；
- 售后服务存储于代理系统中，尚未合并进入集团管理，因此售后维修服务标准不统一，客户满意度层次不齐。
③ 实施方案
系统与应用范围
SAP S/4HANA Cloud（私有云）
实施与服务伙伴：MTC
客户反馈
得益于SAP S/4HANA Cloud，沃太能源串联了集团全球业务，实现企业级全球信息统一，大大提高了业务流程和管理流程效率， 为集团未来推进全球布局提供强力支撑。
④ 项目成效
实施成效
- 由于沃太能源业务多位于海外，SAP S/4HANA Cloud数据安全及合规性能突出，符合GDPR要求；
- SAP S/4HANA Cloud的管理颗粒度符合沃太能源预期，尤其是制造模块的报废处理流程，可以满足新能源企业的绿色可持续发展要求；
- 沃太能源属于新能源行业，缺乏成熟的行业解决方案，项目实施方案需要依赖有经验的管理人员输出；
- MTC制定了更具适配性和弹性的实施方案，支撑沃太能源的高速发展，在项目实施过程中开设新工厂，依然保证系统如期上线；
- MTC麦汇完整、实用的知识转移体系，在项目中为沃太能源培养了具备数字化经营思维的管理人员。
- 满足德国、澳大利亚、美国等海外市场的会计准则与本地财税合规，实现财务、税务的国际化管理与本地化合规。
- 构建了全球化数字管理平台和全球化物流供应网络，满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，实现财务、税务的国际化管理与本地化合规；
- 搭建了业财一体的数字化流程管控系统，全面覆盖研发、供应链、质量、物流、销售、售后等环节，大大提升了产业扩大化和产业协同程度，实现集团级信息统一，为沃太管理层业务决策提供了数据保证；
- 以统一清单替代了手动BOM，现在由集团研发团队生成线上采购申请，保证了发货准确率，显著缩短采购周期和报关周期；
- 集成了“销售预警”功能，以区分通用物料和长交期物料，确保仓储“不呆滞”；
- 利用SAP S/4HANA Cloud的销售模块实现了售后业务的管理，打通了服务最后一公里，改善用户体验。
本案例已获得客户公开授权。