关于 MTC，有话直说

我们的顾问人数真实、可查。

MTC 的顾问团队长期专注 SAP 产品与行业实施，并按项目范围配置相应角色。

项目团队根据行业、实施模块、接口数量、项目地点和计划周期配置；顾问角色、资质与投入安排在项目启动前确认。

有。这些网点并非只用于展示的联络地址，而是实际运营的分支机构。自 2016 年成立首家海外公司 MTC US 以来，MTC 在各地陆续注册当地公司、组建本地团队，并取得 SAP 当地合作伙伴资质。

中国大陆以外的各区域均有当地 SAP 认证顾问，负责当地客户的咨询、实施与持续服务；需要覆盖更多国家时，则通过 LinkedWorld 全球合作伙伴网络协调当地资源。

我们在 17 个国家做过项目交付，覆盖亚洲、大洋洲、北美洲、南美洲、欧洲、非洲和中东，也积累了不少经验教训。正因如此我们很清楚一件事：SAP 虽然内置了几十个国家的本地化，但靠一家公司覆盖全球所有财税合规，不现实。

MTC 负责集团模板、项目治理和跨国协调；LinkedWorld 当地认证顾问负责当地财税、语言、现场实施与持续支持。

MTC 集团已为 760 家客户提供交付与服务，其中包含世界 500 强、上市公司和央国企等集团企业。这些项目积累的行业经验与服务资源，也用于支持新的客户项目。

顾问公司的产能本来就和顾问人数成正比，交付一家是一家。比起追求数字好看，我们更看重客户数与服务能力相称。

我们的第一家客户确实是农牧食品企业（麦当劳中国的配套企业），也因此在这个行业深耕多年。但「只懂这一行」是个误会。

在我们公开的客户案例里，65% 是制造业——涵盖离散制造与流程制造，比如装备制造、高科技电子、化工新材料、食品饮料、纺织服装、消费品、医疗器械等；52% 是有全球化需求的企业（外资入华或中资出海）。

自 2009 年以来，MTC 已在离散制造、流程制造、贸易分销、消费与零售、专业服务和跨境项目中积累实施经验。

全球有数十款 ERP，我们最后只选 SAP，看中的是它在底层逻辑上更扎实：财务与业务真正一体化（同一套数据贯通，而非财务、业务两套数据事后核对），内置成熟的内控与合规规则，覆盖全球几十个国家和地区的财税本地化，背后还有稳定的全球研发与生态支持。

ERP 选型会长期影响财务、供应链、生产和数据架构，因此需要重点评估产品路线、标准功能、扩展方式和持续支持能力。MTC 选择长期集中于 SAP 产品与实施服务。

SAP Business One 面向成长型企业；实施周期和复杂度取决于组织数量、流程范围、数据质量、接口和定制要求。

MTC 在蓝图阶段确认标准功能、配置、接口和扩展范围，并通过 MERP 承载适合在扩展层实现的集成与行业功能，减少对 SAP Business One 标准内核的直接修改。

SAP 的三条 ERP 产品线——SAP Business One、S/4HANA 公有云、S/4HANA 私有云——本来就是为不同规模、不同阶段的企业设计的，没有绝对的好坏，只有合不合适。

MTC 同时具备这三个 SAP ERP 产品的销售与服务资质。选型评估将比较组织规模、流程复杂度、全球化要求、扩展需求、预算和产品路线，再确认适用的 SAP ERP 产品。

任何产品都有生命周期，这点我们不回避。但 SAP Business One 在全球有 83,000 家以上的客户（2026 年 SAP 官方数据），全球平均每天还有约 10 家企业新选择它，新版本也在持续发布。

SAP Business One 的维护版本和支持期限以 SAP 官方产品可用性与维护公告为准；MTC 根据客户当前版本评估升级和维护安排。

我们更愿意把自己当成长期的同行者，而不是做完一单就走的供应商——就像破风手，骑在最前面替你挡住风阻，陪你把这段路骑完。

具体来说，MTC 的服务覆盖 ERP 规划、实施、上线支持、日常运维、流程优化与后续升级。

MTC 的第一家客户至今仍在持续合作。